発想を支援するプロンプトでは、正解を一つ出させるより、考える観点を増やすことが重要です。目的と制約を伝えたうえで、異なる立場から複数案を作らせます。
目的と利用場面を書く
誰が、何の判断に使う案なのかを先に示します。単に「アイデアを出して」と頼むより、評価しやすい出力になります。
観点を意図的に変える
顧客、現場担当、管理者、初めて使う人など、複数の視点を指定します。似た案が続く場合は、前提を反転させる条件も有効です。
評価基準を出力に含める
実現性、独自性、必要コスト、リスクなどの基準で自己評価させると、次に深掘りする案を選びやすくなります。
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